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问题处理理念

　(1)内容：对人讲感情，，，对事讲原则，，，，对事不对人

　　(2)内涵理解：“有情的领导，，，无情的管理，，，，绝情的制度”即为三情管理，，，是人性化管理和制度化管理有效结合的产物，，，也是我们管理工作中所追求的目标。。

　　“有情的领导”即有情的干群关系，，，，对人讲感情。。。。企业好比一个大家庭，，领导要对员工拿出真心和知心，，让员工真正找到主人翁的感觉，，从而赢得员工对企业的铁心，，，，把全部的精力和聪明才智献给企业，，，只有这样才能大大加强企业的向心力和凝聚力，，，使企业焕发出勃勃生机。。

　　“无情的管理”和“绝情的制度”即对事讲原则，，，，对事不对人。。。

　　“无情的管理”，，，，即制定无情的管理条例。。没有规矩，，不成方圆。。制定无情的管理条例，，才能使企业的各项管理、、、、生产工作有章可循，，有法可依，，从而在规范的轨道上运行。。

　　“绝情的制度”，，即实行绝情的绩效考核，，绝情并非无情，，而是体现出严格。。制度贵在执行，，，执行就在不折不扣地落实，，再好的制度不去执行也是一纸空文，，，，企业应围绕管理条例的落实，，对出现的违规现象，，，，不管是谁，，在绝情的制度面前一律平等，，，从而使员工都能自觉遵守制度，，，满足定单执行需求。。

翻斗食品

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